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施工板块（湖北工建、湖北路桥），一是目标要高远，未来发展目标是打造千亿板块，进而打造千亿企业；二是方向要清晰，要有精准的战略定位和明确的战略方向，锚定目标、持之以恒；三是举措要务实，内强素质，外拓市场，加快提升企业核心竞争力。

市场经营是龙头，要坚持区域发展战略，湖北工建和湖北路桥要互补联动，迅速在省内完成布局，同时要参与配合区域总部建设和主导区域公司建设；要补齐短板延伸领域，结合当前我省经济发展热点，抢抓机遇；要壮大实力，不断提升自身资质资信、施工履约、项目投资以及投标等相关能力；要优化机制，逐步建立并优化全员经营、激励、协调等机制。

项目管理是核心，要不断提升项目管理、二次经营、全过程管理和成本管控能力，同时要提高质量和安全管理意识。

科技创新是未来，要在数字建造、智能建造、工业化转型、新工艺、新工法、新材料、BIM、CIM技术应用等方面加大科研投入，大力打造湖北数字建造产业园示范基地。

重大项目是关键，要争取谋划一批重大项目、重点项目、亮点项目，要在大型桥梁、隧道、大型工业厂房、校区、医院、大市政、大交通等领域落地一批标杆项目。

资本运作是方向，要实干苦干加巧干，通过资本运作做大市场规模；要畅通融资渠道，在资金周期、成本、规模等方面持续优化；同时发挥好“建投集团”品牌效应，做实做优资本运作。

队伍建设是重点，要着力打造五支团队：经营团队、项目管理团队、项目经理团队、工程师团队、科技创新团队，以人才队伍支撑施工板块行稳致远。

商贸物流集团，要立足做供应链物流的领军企业，做好以下几方面工作：

服务集团主业，要做好内部集采供应，打通集团销售渠道，将黄麦岭、福汉木业、联投矿业的产品融入到供应链体系；要与湖北工建国际经合公司联动，拓展国际贸易市场，形成互补。

拓展业务布局，在现有业务的基础上，进一步研究探索新的业务渠道，并逐步做实做细。

做实发展底盘，要虚实结合，在做贸易的同时，加快实体园区建设。

做优服务平台，要协同联投资本做实做大供应链金融平台；要建成一系列数字化管理应用平台，打造交易中心。

强化风险意识，要“想清楚、算明白、强管控、不踩坑”，做好各类风险规避。

完善投资功能，要在企业并购等方面持续发力，同时为并购后续管理工作提前做好人才储备。

加强合作互动，要加强和市场头部企业合作互动，学习借鉴市场渠道，探索资源共享，实现共同发展。

提高盈利能力，要逐步实现规模与效益的统一，提升经营效益。